Was wirkt, ist die „Haltung“ Neulich bin ich gefragt worden: Was soll das denn sein – „Haltung“? Meine Antwort war: Haltung ist die mentale Vor-Einstellung gegenüber Personen, Themen und Ereignissen. Also der „Spirit“, in dem etwas gesagt und getan wird. Das, was in uns spricht, bevor wir sprechen. Und tatsächlich bestätigt uns auch die Kommunikationsforschung: … Mehr lesen
Warum wir Heimat brauchen Immer wieder war in den Nuller-Jahren der Satz zu hören: „Global denken – lokal handeln“, eine Art Mantra der Globalisierung, oft einfach nur nachgebetet. Warum führt die Globalisierung (als Mega-Trend) zu den Gegenbewegungen neuer Nationalismen, Rückzugsgefechten, dem Trend zu kleinen, überschaubaren Strukturen? Antwort: Weil uns die Idee der Globalisierung überfordert, weil … Mehr lesen
„Führen“ neu denken Führung bedeutet nicht „Macht“. Führen bedeutet Verantwortung. Führen bedeutet nicht „Herrschen“. Führen bedeutet „Dienen“. Führen bedeutet nicht „Ich muss alles wissen und können“ – Führen bedeutet, MIT den anderen Menschen Dinge zu bewegen und voranzubringen. Es war Peter Drucker, der den klugen Satz sagte: „the only definition of a leader is someone … Mehr lesen
Mehr als ein Trend- und Modewort Sagen Sie nicht, das sei alles „alter Wein in neuen Schläuchen“! Das denke ich nicht. Denn erstens hat sich das Arbeitsleben nachweislich verändert, ist komplexer und schneller geworden und, nicht zuletzt – digitaler. Zweitens hat sich damit das Verständnis der Führungspraxis gewandelt. Vom direktiven Stil hin zu co-kreativen Methoden, … Mehr lesen
Loslassen – aber wie? Delegieren heißt „Loslassen“. Gemeint ist das Übergeben einer (Teil)Aufgabe an einen qualifizierten und willigen Mitarbeiter, die er oder sie fachgerecht ausführen soll. Achtung: Delegieren ist kein“ Befehl“. Delegieren beruht nicht auf den Schulterklappen des „Vorgesetzten“! Das „Prinzip Delegation“ (als Teil der Management-by-Methoden) klappt nur, wenn folgende Aspekte abgeklärt sind: Will der … Mehr lesen
