Loslassen – aber wie? Delegieren heißt „Loslassen“. Gemeint ist das Übergeben einer (Teil)Aufgabe an einen qualifizierten und willigen Mitarbeiter, die er oder sie fachgerecht ausführen soll. Achtung: Delegieren ist kein“ Befehl“. Delegieren beruht nicht auf den Schulterklappen des „Vorgesetzten“! Das „Prinzip Delegation“ (als Teil der Management-by-Methoden) klappt nur, wenn folgende Aspekte abgeklärt sind: Will der … Mehr lesen
Professionelle Begleitung für Profis Das Wort Coaching kommt vom englischen coach = Kutsche. Menschen mit anspruchsvollen Aufgaben lassen sich in besonderen Phasen von einer neutralen und qualifizierten Person Feedback geben, sprechen wichtige Themen durch, bekommen Impulse, klären Entscheidungen, entwickeln neue Lösungen und Ideen. Sie behalten die Zügel in der Hand. Der Coach hilft, dass die … Mehr lesen
Leben ist Beziehung in Bewegung Die sozialen Beziehungen stehen in fast allen Zufriedenheitsbefragungen auf Platz 1, also Betriebsklima, Respekt, Offenheit und Fairneß. Denn nur so ergeben sich Bindung und Zugehörigkeit zu einer Gruppe, einem Team, einem Unternehmen. Die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen ist die Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten – kein Beiwerk, kein nice to have! … Mehr lesen
Am Anfang steht die „Aufgabe“ Die Aufgabe ist der Anfangs-Impuls, der Ausgangspunkt und die Orientierung für unternehmerisches Handeln. Was ist unsere Aufgabe, unser „Auftrag“? Worum geht es wirklich? „Aufgabe“ ist nicht identisch mit „Strategie“ oder „Ziel“. Sie steht noch davor. Beispiel: „Unsere Aufgabe ist es, IT-gestützte Sicherheitskonzepte für Großveranstaltungen zu entwickeln, für die Menschen, zum … Mehr lesen
